GTC

Chương trình đào tạo chuyển hoá đến từ Nhật Bản giúp quản lý cấp trung thay đổi một cách tự chủ

Chương trình duy nhất:
1. Có đo lường trước và sau đào tạo
2. 100%  cam kết kết quả đào tạo

Đăng ký Free Assessment

(Nhật Bản - Đất nước có chương trình đào tạo quản lý cấp trung Top 1 toàn cầu)

GTC

A transformative training program from Japan
empowering middle managers to drive autonomous change

The only program:
1. Measuring before and after training
2. 100% commitment to training results

Free Assessment

(Japan - a country has top-ranked middle management training programs)

GTC

“One Teamを作る”定額制ベトナム人管理職育成プログラム

ベトナム唯一の研修プログラム：
1. 管理職のONE TEAM構築能力に関する6つの指標を測定
2. 100%の研修結果保証

無料診断テストへ申し込む

- 貴社ベトナム法人の現地化に向けて - 

Lời chào từ ceo

GTC – chương trình đào tạo giúp đội ngũ quản lý cấp trung
có thể kiến tạo ONE TEAM
Xin chào, tôi là Kawamura, đại diện Viện kỹ năng GOEN. Trong những năm qua, tôi đã có cơ hội trò chuyện với nhiều lãnh đạo doanh nghiệp tại Việt Nam về vấn đề phát triển năng lực quản lý của đội ngũ cấp trung. Môi trường kinh doanh đang thay đổi từng ngày đòi hỏi doanh nghiệp phải xây dựng tổ chức có khả năng linh hoạt thích ứng với những thay đổi. Tuy nhiên, thực tế cho thấy nhiều quản lý cấp trung vẫn còn e ngại việc thay đổi do những thành công họ đã đạt được theo phương pháp cũ.
Trước những thách thức này, GOEN đề xuất phương châm ONE TEAM. Doanh nghiệp Nhật Bản có thế mạnh trong việc đào tạo cấp quản lý có thể kiến tạo One team - nơi mọi thành viên trong team đều có tinh thần gắn bó và đồng lòng với mục tiêu chung của tổ chức. Đây là yếu tố quan trọng để thành công trong môi trường kinh doanh đầy biến động.
GOEN đã đồng hành cùng doanh nghiệp tại Việt Nam trong 10 năm qua, hỗ trợ hiện thực hóa phương châm ONE TEAM. Thông qua các chương trình đào tạo và theo dõi phát triển, chúng tôi hỗ trợ cấp quản lý vượt qua giới hạn cá nhân và đội nhóm, hướng đến mục tiêu chung của toàn tổ chức. GOEN cam kết  đồng hành cùng sự phát triển của kinh tế Việt Nam thông qua sự phát triển bền vững của quý doanh nghiệp.
*Định nghĩa ONE TEAM:
Team liên tục đạt mục tiêu & các thành viên trong team có tính cam kết và sự gắn bó

A MESSAGE FROM ceo

GTC - A Training Program That Helps Middle Managers
create ONE TEAM

*ONE TEAM definition:
Achieving team goals consistently &
Team members have high commitment and sense of belonging"
I’m Kawamura, representing GOEN Business Training. Over the years, I've had the opportunity to speak with many business leaders in Vietnam about the importance of developing management capabilities among middle managers. The constantly evolving business landscape requires organizations to build flexibility and adaptability to keep pace with change. However, many middle managers remain hesitant about changing their approach, often relying on methods that brought them past success.
In response to these challenges, GOEN proposes ONE TEAM. Japanese businesses excel at training managers to create a unified team—a "One Team" where every member feels connected and aligned with the organization’s goals. This is a vital factor for success in a dynamic business environment.
GOEN has partnered with Vietnamese businesses for the past 10 years to help implement ONE TEAM. Through our training programs and ongoing development support, we help managers transcend personal and team limitations to work toward the organization's goals. GOEN is committed to supporting the growth of Vietnam’s economy and strengthening the bond between Vietnam and Japan.

VẤN ĐỀ DOANH NGHIỆP

Phí đào tạo cao và nếu chỉ thực hiện 1,2 ngày thì hiệu quả không rõ ràng. Sau đào tạo, liệu nhân sự có thật sự thay đổi và duy trì sự thay đổi đó?

GIẢI PHÁP GTC

Bằng cách đo lường tư duy quản lý, bản thân họ sẽ tự nhận ra một cách khách quan những điểm cần cải thiện để trở thành người quản lý có thể kiến tạo
ONE TEAM

Cung cấp chương trình đào tạo và huấn luyện toàn diện dành cho quản lý cấp trung với chi phí cố định, thúc đẩy sự chuyển hoá, đồng thời hình thành và duy trì thói quen sau khi kết thúc chương trình.
Trong quá trình đào tạo để kiến tạo ONE TEAM, họ sẽ hiểu rõ hơn về hình mẫu lý tưởng của cấp quản lý, dẫn dắt đội ngũ của mình với tinh thần cam kết cao.
Tinh thần gắn kết với tổ chức của người lao động vẫn không cải thiện. Rủi ro nhân sự nghỉ việc sau khi tham dự đào tạo vẫn cao…
Quản lý cấp trung từng là những cá nhân xuất sắc nhưng không đạt được kết quả mong đợi với tư cách quản lý.  Làm thế nào để giúp họ tự nhìn nhận một cách khách quan hiện trạng?


VẤN ĐỀ VÀ GIẢI PHÁP

BUSINESS CHALLENGES

Our managers is an excellent individual contributors but aren't achieving expected results as a team. However, they believe they're performing well. How to help them objectively reflect themselves?

GTC SOLUTIONS

Measure management mindset to help middle managers objectively recognize their shortcomings to become a manager who could create ONE TEAM
Provide managers with a comprehensive, fixed-cost training and coaching program that drive the transformation and habituation to maintain the new actions after completing the program
During the training process to create ONE TEAM, they will better understand ideal being of a manager and drive their team to be highly committed to the organization
Employee engagement with the organization has not improved. The risk of staff leaving after training remains high…
Our managers is an excellent individual contributors but aren't achieving expected results as a team. However, they believe they're performing well. How to help them objectively reflect themselves?

PROBLEMS AND SOLUTIONS

企業(CEO/HRマネジャー)のお悩み

ご提案

1.うちの中間管理職はプレーヤー時代は優秀だった。でも、管理するチームの成果は期待したほど上げていない。ただ、本人は出来ていると思っているみたい。何から始めればいいか？
2.管理職を育成するためには1つのテーマだけでは足りず、複数テーマを学んでもらわないといけない。しかし、そのための予算も限られている。。
2.中間管理職向けに体系的な研修とグループでのコーチングを定額で提供します。その結果、研修後でも、継続的な変化を促す
習慣づくりを支援します。
1.「管理思考」を定量的に測定しましょう。その上で、ONE TEAMを築ける管理者になるための強みと弱みを客観的に認識することができます。
1. 従業員の組織への帰属意識は依然として改善されていない。  
2. 研修参加後の人材が退職するリスクが高いんじゃないか不安だ。。。
３.研修＋グループコーチングを通じて、理想的な管理職の姿は何かをより深く理解し、高いコミットメントを持ってチームを率いることができるようになります。

よくあるお悩みと解決の方向性

TỔNG QUAN CHUNG

SAU ĐÀO TẠO QUẢN LÝ CẤP TRUNG CHUYỂN HOÁ THÔNG QUA 4 BƯỚC

Định nghĩa ONE TEAM:
= "Team liên tục đạt mục tiêu"
& "Các thành viên trong team có tính cam kết và sự gắn bó"

Quản lý chủ yếu dựa theo
Bản năng và kinh nghiệm cá nhân

Quản lý có thể kiến tạo
ONE TEAM

BƯỚC 1
Nhìn nhận khách quan hiện
trạng và thiết lập mục tiêu

BƯỚC 2
Tiếp nhận kiến thức

BƯỚC 3
Vận dụng thực tiễn
vào công việc

BƯỚC 4
Hình thành và duy trì
thói quen

GENERAL OVERVIEW

AFTER TRAINING
MANAGERS TRANSFORM THROUGH 4 STEPS

ONE TEAM definition:
= "Achieving team goals consistently" &
"Team members have high commitment and sense of belonging"

Manager works based on
intuition and personal experience

Manager can create
ONE TEAM

STEP 1
Objective self-assessment
and goal setting

STEP 2
 Knowledge input

STEP 3
Practical application
into the workplace

STEP 4
Habituation

*ONE TEAM の定義:
= "目標を達成し続けている"
& "チームメンバーが帰属意識を持っている"

“経験”と“勘”のみで
奮闘する管理職

One Teamを構築
できる管理職

STEP 1
客観的な自己認識
＆目標設定

STEP 2
知識のインプット

STEP 3
仕事での実践

STEP 4
習慣化

概要

本研修の成果は、管理職が以下、4つのステップを通じて
“One Team”を構築できるようになることです。

KẾT QUẢ ĐẠT ĐƯỢC

Quản lý cấp trung có thể kiến tạo ONE TEAM sẽ

One team

Mục tiêu của đội nhóm

TƯ DUY
XÁC ĐỊNH VẤN ĐỀ

Năng lực tư duy để xác định các thách thức nhằm đạt được mục tiêu tổ chức.

TƯ DUY
GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ

Năng lực tư duy để xây dựng giả thuyết và lập kế hoạch giải quyết vấn đề.

TƯ DUY
THÚC ĐẨY ĐỘNG LỰC

Năng lực tư duy để phối hợp như một đội nhóm nhằm vượt qua các vấn đề.

Tư Duy
Phản Biện

Tư Duy
Logic

Tư Duy
Thiết Lập Giả Định

Tư Duy
Lập Kế Hoạch

Tư Duy
Chủ Động

Tư Duy
Lắng Nghe Đối Thoại

Thực hiện hiệu quả 4 điểm
Sở hữu 6 chỉ số tư duy

Đào tạo và nâng cao động lực nhằm giúp cấp dưới đạt được mục tiêu và tăng sự gắn kết.

4. PHÁT TRIỂN

Xây dựng quy trình nhằm đạt được mục tiêu của đội nhóm, và liên tục thực hiện kaizen để tối ưu quy trình đó

3. KAIZEN

Có thể đặt ra quy tắc và hoạt động theo quy tắc đó

2. QUY TẮC

Vai trò trong tổ chức được quản lý và thực hiện hiệu quả

1. VỊ TRÍ

đăng ký free assessment

54 câu hỏi tình huống giúp làm rõ năng lực kiến tạo ONE TEAM của cấp quản lý.
Thấu hiểu là tiền đề nâng cao sức khoẻ của tổ chức.

ĐĂNG KÝ NGAY

54 câu hỏi tình huống giúp làm rõ năng lực kiến tạo ONE TEAM của cấp quản lý.
Thấu hiểu là tiền đề nâng cao sức khoẻ của tổ chức.

POST TRAINING RESULTS

Middle managers capable of
creating One Team could

One team

Team's goals

PROBLEM-IDENTIFICATION
THINKING

Thinking skills for identifying challenges to achieve organizational goals

PROBLEM-SOLVING THINKING

Thinking skills for formulating hypotheses and planning to solve problems

MOTIVATIONAL
THINKING

Thinking skills for collaborating
as a team to overcome problems

Critical Thinking

Logical Thinking

Hypothesis Construction Thinking

Strategic Planning Thinking

Ownership
Thinking

Dialogue-based Thinking

Efficiently perform
Possess 6 thinking skills

Conduct training and motivation-boosting activities to help subordinates achieve their goals and increase their engagement.

 4. DEVELOP 

Develop processes to meet goals, with daily, weekly, and monthly kaizen actions implemented to optimize these processes

3. KAIZEN

Establish rules and ensure they are followed in team

2. RULES

Ensure roles within the organization are effectively managed and followed

1. POSITION

54 situational questions designed to assess the ability of managers to build ONE TEAM. Understanding is the foundation for improving organizational well-being.

REGISTER NOW

REQUEST FOR free assessment

54 situational questions designed to assess the ability of managers to build ONE TEAM. Understanding is the foundation for improving organizational well-being.

研修後の成果

One Team を作り上げることができる中間管理職とは、以下の【行動】と【思考】を備えることができます。

One team

チーム目標

課題発見思考

組織の目標を達成するための課題を特定する思考力。

課題解決思考

仮説を立てて課題解決策を計画する思考力。

動かす力

チームメンバーと
問題解決策を実行する思考力。

批判的思考

論理的思考

仮設思考

計画思考力

仕事の自分ご
と化思考力

対話力

【行動】4つの行動
【思考】6つの管理思考

部下が目標を達成するため業務を通じた教育と帰属意識を高める活動が定期的に行われている。

3. 成長

チームの目標を達成するためのプロセスを構築し、継続的にカイゼンを実施してそのプロセスを最適化する能力

4. 改善

ルールを設定し、それが確実に遵守されている

2. ルール

組織内の役割が効果的に
管理され、実行されている

1.  ポジション

無料診断テストに登録する

54の場面別の質問によって、管理職の「ONE TEAM構築スキル」を可視化します。
「現状把握」が組織を良くするための第一歩です！

今すぐ登録

54の場面別の質問によって、管理職の「ONE TEAM構築スキル」を可視化します。
「現状把握」が組織を良くするための第一歩です！

KHÁC BIỆT GIỮA KHÓA ĐÀO TẠO THÔNG THƯỜNG VÀ GTC

BÁO CÁO

KHÓA THÔNG THƯỜNG

GTC

QUẢN LÝ CÓ THÊM KIẾN THỨC

QUẢN LÝ THAY ĐỔI TƯ DUY VÀ HÀNH VI

Chỉ kiểm tra kiến thức vào cuối khóa học

Chỉ tập trung vào đào tạo

Thường không có

Chỉ hỗ trợ trong khóa học

Thường không có

Đo lường 6 chỉ số tư duy và hành vi vào trước và sau đào tạo

Đào tạo kết hợp với Huấn luyện nhóm và các Cuộc thi hàng tháng nhằm thúc đẩy việc vận dụng kiến thức vào thực tiễn

Đào tạo lại Miễn phí nếu chỉ số không cải thiện

Hỗ trợ liên tục trong suốt quá trình học và vận dụng thực tế, hỗ trợ Vĩnh viễn sau đào tạo

Hợp tác chặt chẽ với công ty thông qua các Báo cáo định kỳ trong suốt chương trình

MỤC TIÊU

ĐO LƯỜNG

CÁCH TRIỂN KHAI

CAM KẾT

HỖ TRỢ

MAIN DIFFERENTIATION BETWEEN COMMON PUBLIC COURSE AND GTC

REPORTING

COMMON PUBLIC COURSE

GTC

MANAGERS GAIN ADDITIONAL KNOWLEDGE

MANAGERS TRANSFORM IN THINKING
AND BEHAVIOR

Knowledge check only at the end of the course

In class training only

Often no

Only during the course

Often not provided

Assessment before and after training to measure the improvement

Training combined with group coaching and monthly competitions to encourage the application of knowledge into practice

Free retraining if results do not improve

Ongoing support throughout the learning process
and practical application.
Permanent support after training

Close collaboration with the company through
periodical reports during the program

TRAINING OBJECTIVES

MEASUREMENT

IMPLEMENTATION

RESULT COMMITMENT

SUPPORT

GTCと一般的な公開コースの主な違い

　報告

一般的な公開コース

GTC

従業員は追加の知識を得る

従業員は考え方と行動を変える

コースの終わりにのみ知識チェックを行う。


スキルトレーニングのみ

達成できなかった場合、再テストはないまたは、
制限されている。

コース中のみサポート

しばしば提供されない

トレーニング前後の6つの思考と行動の指標の測定

月例競技を通じて実践的な応用と組み合わされたトレーニング

結果が改善しない場合、無料で再訓練する。

学習プロセス全体を通じて継続的なサポートとトレーニング後の実践的な応用までサポート

プログラム全体を通して、定期的な報告を通じて企業と密に連携する

トレーニングの目的

測定

トレーニング内容

成果へのコミットメント

トレーニングサポート

CAM KẾT

Không đơn thuần cung cấp kiến thức, chúng tôi cam kết chuyển hoá đội ngũ quản lý để có thể tạo ra ONE TEAM

Trước đào tạo

Sau đào tạo

KẾT QUẢ ĐƯỢC THỂ HIỆN CỤ THỂ QUA 6 TIÊU CHÍ TƯ DUY

Trong trường hợp các chỉ số không cải thiện sau đào tạo,
nhân sự sẽ được tham gia lại toàn bộ chương trình hoàn toàn MIỄN PHÍ!

OUR GUARANTEE

6 CRITERIA OF MANAGERS WHO ARE ABLE TO CREATE ONE TEAM

Pre-training

After-training

WE MEASURE AND GUARANTEE THE RESULT

In the event there is no improvement after the training,
participants can retake the whole course FREE OF CHARGE!

当社の保証

One teamを構築できる管理職の6つの管理思考

研修前

研修後

研修後の成果を保証。

もし、研修後に受講生の改善が見られない場合、
該当する受講生は無料で全コースを再受講できます。

4 BƯỚC THÚC ĐẨY SỰ CHUYỂN HÓA

Vận dụng vào
công việc thực tiễn

BƯỚC 03

Hình thành và
duy trì thói quen

bước 04

TIẾP NHẬN KIẾN THỨC

BƯỚC 02

Q&A Giải đáp mọi câu hỏi phát sinh khi người học vận dụng kiến thức đã học vào công việc thực tế. 
Cuộc thi có thưởng hàng tháng nhằm khuyến khích người học chia sẻ những tình huống vận dụng kiến thức đã học và thành công giải quyết vấn đề thực tế
Huấn luyện nhóm giúp người học có thể phát triển tư duy chủ động bằng nhìn lại hàng tuần và trình bày cách áp dụng.

QUẢN LÝ CẤP TRUNG

hoạt động gtc

Tự nhìn nhận khách quan HIỆN TRẠNG và thiết lập mục tiêu

BƯỚC 01

Hỗ trợ thiết lập mục tiêu
Đo lường hiện trạng tư duy
quản lý dựa trên 6 tiêu chí
Cam kết hỗ trợ vĩnh viễn mang lại sự an tâm và tạo động lực cho người học duy trì thói quen vận dụng vào thực tiễn. 
Đào tạo 11 tuần nhằm cung cấp kiến thức cần thiết của một quản lý có thể kiến tạo ONE TEAM, đồng thời, đạt được mục tiêu đặt ra ở Bước 1

         Xem nội dung chi tiết

4 STEPS TO DRIVE THE TRANSFORMATION

Practical application
into the workplace

STEP 03

HABITUATION

STEP 04

Knowledge input

STEP 02

Resolve any questions that arise when participants apply the knowledge gained in training to their actual work.
A monthly prize competition is held to encourage learners to share how they apply the knowledge they've gained and successfully solve real-world problems
 Group coaching can develop participants' proactive mindset through weekly reflections and presentations on how they apply what they've learned.

MIDDLE MANAGERS

GTC ACTIVITIES

Objective
self-assessment
and goal setting

step 01

Support goal setting
Diagnose management thinking skills
based on 6 thinking abilities.
A commitment to lifelong support after training provides reassurance and motivates learners to maintain the habit of applying their knowledge in practice.
Training in 11 weeks to provide the necessary knowledge for managers to build ONE TEAM while achieving the objectives set in Step 1

Click for more details

変化を促す4つのステップ

仕事での実践

STEP 03

習慣化

STEP 04

知識のインプット

STEP 02

学んだ知識を実務に応用する際に生じるすべての質問に対して解答します。
毎月報酬付きのコンテストを開催。受講者が学んだ知識を応用した状況や実際の問題解決に成功した経験を共有することを目的としています。
グループコーチングは、学習者が週ごとに振り返り、適用方法を発表することで、主体的な思考を発展させるのに役立ちます。

中間管理職

GTCの活動

客観的な自己認識＆目標設定

Step 01

目標設定のサポート
6つの基準に基づいて管理者の思考状況を測定します
トレーニング後の永続的なサポートの約束は、学習者に安心感を与え、実践に応用する習慣を維持するためのモチベーションを生み出します。
11週間のトレーニングは、ONE TEAMを構築できる管理者に必要な知識を提供し、同時にステップ1で設定された目標を達成することを目的としています。

詳細内容を見る

đăng ký free assessment

54 câu hỏi tình huống giúp làm rõ năng lực kiến tạo ONE TEAM của cấp quản lý.
Thấu hiểu là tiền đề nâng cao sức khoẻ của tổ chức.

ĐĂNG KÝ NGAY

54 câu hỏi tình huống giúp làm rõ năng lực kiến tạo ONE TEAM của cấp quản lý.
Thấu hiểu là tiền đề nâng cao sức khoẻ của tổ chức.

Giảng viên là các chuyên gia cấp cao trong các doanh nghiệp thuộc nhiều lĩnh vực với 15-20 năm kinh nghiệm. Chúng tôi không giảng dạy những kiến thức mang tính lý thuyết. Qua chương trình đào tạo, chúng tôi đảm bảo học viên có thể thay đổi tư duy và hành vi, vận dụng những điều đã học vào công việc và tạo nên thành quả.

đội ngũ giảng viên

54 situational questions designed to assess the ability of managers to build ONE TEAM. Understanding is the foundation for improving organizational well-being.

REGISTER NOW

REQUEST FOR free assessment

54 situational questions designed to assess the ability of managers to build ONE TEAM. Understanding is the foundation for improving organizational well-being.

Our instructors are senior experts from various industries with 15-20 years of experience. We do not teach theoretical knowledge. Through our training program, we ensure that participants can change their mindset and behavior, apply what they have learned to their work, and achieve results.

gTC TRAINERS

無料診断テストに登録する

54の場面別の質問によって、管理職の「ONE TEAM構築スキル」を可視化します。
「現状把握」が組織を良くするための第一歩です！

今すぐ登録

54の場面別の質問によって、管理職の「ONE TEAM構築スキル」を可視化します。
「現状把握」が組織を良くするための第一歩です！

講師は、事業会社でマネージャーとして15〜20年の経験を持つ、エキスパートです。
GOENのトレーナーは、理論的な知識を教えるのではありません。
研修プログラムを通じて、受講者が考え方や行動を変え、学んだことを仕事に生かし、
成果を生み出すための支援をいたします。

トレーナー紹介

Cam kết sự chuyển hoá trong tư duy và hành vi sau chương trình. Nếu chỉ số không cải thiện, toàn bộ chương trình đào tạo được thực hiện lại hoàn toàn MIỄN PHÍ.
Chương trình đào tạo chuẩn quốc tế với chi phí tối ưu, chỉ từ 6,700,000 VND/ người/ khóa
Kết Quả Minh Bạch:
Mục tiêu và các bước nhằm đạt mục tiêu logic, rõ ràng. 100% đo lường vào trước và sau đào tạo, giảm thiểu rủi ro đầu tư  của khách hàng

3 lý do doanh nghiệp
lựa chọn gTc

3 REASONS WHY
BUSINESSES CHOOSE GTC

We commit the transformation in mindset and behavior after the training. If results do not improve, retraining will be provided FREE of charge.
We offer global standard training at an optimized cost, starting from 6,700,000 VND/người/ khóa
Program outcome and steps to achieve the outcome are clearly defined. Before and after assessment help eliminate investment risk for our clients.
成果の見える化：
研修前後の研修成果を100％見える化します。「研修成果」資料として、社内向けの報告、及び今後の人材育成の改善に向けた資料としてご活用いただけます。
高品質かつ最適なコスト：
国際基準の研修を最適なコストで提供します。1名あたり1トピックにつき6,700,000VNDドルからご利用可能
成果保証:
トレーニング後の思考と行動の変化をお約束します。もし改善されない場合、該当する受講者は、無料で
再度研修を受講可能です。

お客様がGTCを選ぶ３つの理由

Cảm nhận từ khách hàng sau khi tham dự GTC

Xem tất cả

CẢM NHẬN TỪ HỌC VIÊN

4.9/5

91 đánh giá

Chúng tôi có thể thấy được việc các kiến thức đang được áp dụng vào công việc. Ví dụ như “Tư duy logic”. Khi cấp dưới báo cáo với cấp trên, họ bắt đầu đưa ra kết luận trước rồi mới giải thích lý do. Nhờ đó, cấp trên có thể nhanh chóng nắm được nội dung báo cáo từ cấp dưới và chất lượng công việc ngày càng được cải thiện. Các cuộc phỏng vấn, trao đổi cũng dần được cải thiện. Từ trước đến nay, chúng tôi chỉ làm theo cách của riêng mình, nhưng nếu không nắm được cách suy nghĩ cơ bản, chúng tôi không thể thực hiện các cuộc phỏng vấn, trao đổi hiệu quả. Sau chương trình đào tạo “Kỹ năng phỏng vấn, trao đổi” mọi thứ đã trở nên rõ ràng, vì vậy tôi nghĩ rằng các kỹ năng liên quan đang được áp dụng tốt trong nơi làm việc.
Câu hỏi: Chia sẻ thay đổi lớn nhất từ đội ngũ sau chương trình đào tạo?
Sau đào tạo, chương trình nhận được sự đánh giá cao từ nhân viên và kết nối được với việc thực hành tại nơi làm việc. Về những buổi đào tạo thiên về lý thuyết thì chính bản thân tôi đã từng trải qua rất nhiều khi còn ở Nhật Bản. Tôi luôn cảm thấy có nhiều kiến thức sau buổi đào tạo nhưng không biết cách ứng dụng trong công việc thực tế. Vì vậy, ngay từ khi trở thành người phụ trách công tác đào tạo khi công tác tại Việt Nam, tôi đã nghĩ rằng “Tôi phải tạo ra chương trình đào tạo có thể kết nối với thực tiễn, phù hợp với tình hình thực tế tại nơi làm việc”.
Là một công ty, dĩ nhiên cần có 1 ngân sách để đầu tư vào đào tạo, nhưng không có nghĩa là nó vô hạn. Do đó, tôi nghĩ “Khi tổ chức đào tạo, phải làm triệt để đến cùng mà không phải chịu rủi ro nào”. Đây là suy nghĩ mà cả phía công ty được đào tạo và công ty đào tạo phải cùng thống nhất. Và khi chính người phụ trách đào tạo đặt rõ “kỳ vọng” này, nhân viên sẽ hiểu và tham gia với tinh thần nhiệt huyết.
Câu hỏi: Điểm mấu chốt để quý công ty duy trì sử dụng GOEN là gì?
Monstera
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Quis id enim in nibh nec.
Cyatheaceae
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Quis id enim in nibh nec.

CẢM NHẬN TỪ GIÁM ĐỐC CÔNG TY

Customer Feedback After Attending GTC

More

FEEDBACK FROM COMPANY EMPLOYEES

4.9/5

After the training, the program received high praise from the employees and successfully connected with practical application at the workplace.
Regarding theoretical training sessions, I had personally gone through many of them while I was in Japan. I often felt that I gained a lot of knowledge after the sessions, but didn’t know how to apply it to real work.
Therefore, when I became in charge of training during my time in Vietnam, I thought, ‘I have to create a training program that connects with reality and suits the actual working environment.’
As a company, of course, we need a budget for training investment, but that doesn’t mean it’s unlimited. Hence, I thought, ‘When organizing training, it must be done thoroughly and without any risks.’ This is a mindset that both the company being trained and the training provider must agree upon. And when the person in charge of training clearly sets this ‘expectation,’ employees will understand and participate with great enthusiasm


Key reason for your company’s continued use of GOEN’s services?
We can clearly see that the knowledge is being applied to the actual work.
For example, 'Logical Thinking.' When subordinates report to superiors, they now begin with the conclusion before explaining the reasons. Thanks to this, superiors can quickly grasp the content of the report from subordinates, and the quality of work is continuously improving.
Interviews and discussions are also gradually improving. In the past, we just followed our own way, but without understanding the fundamental thinking process, we couldn’t conduct interviews and discussions effectively.
After the 'One on One Communication Skills' skill training, everything has become clearer, and I see that the related skills are being well-applied in the workplace

What is the biggest change in your team after the training program?
Monstera
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Quis id enim in nibh nec.
Cyatheaceae
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Quis id enim in nibh nec.

FEEDBACK FROM COMPANY DIRECTORS

91 votes

GTC参加後の顧客の
フィードバック

他のレビューを見る

GTC受講者

4.9/5

91 votes

GOENの研修を受講した弊社のスタッフからの評価が好評で、現場での実践につながっています。理論を押し付けられる研修は私自身、過去に日本で受けてきました。しかし、多くの研修が学んだ理論をどうやって使っていいのかがわからないことが多いという印象でした。そのため、私が、研修担当者になったからには「現場の実態に即した、実践につながる研修をつくりたい」と考えておりました。会社としては、研修に投資する予算は必要ですが、決して無限ではありません。そのため「研修を行うなら妥協せずにとことんやろう」という考えです。これは研修会社様だけではなく、依頼する側、双方が考えていなければならないことです。こうした研修企画担当者としての「想い」があるからこそ、受講者も、その熱量を受け取り、やる気を持って研修に参加してくれるのだと思います。

貴社がGOENを使い続けるポイントは何ですか？

実務の中で、活用がみられるようになりました。例えばロジカルシンキングです。部下が上司へ報告する際に、はじめに結論を述べて、次に理由を説明するようになりました。これにより、上司も部下からの報告内容を素早く理解でき、業務の質も改善されてきました。また、面談も改善されてきました。これまでは、何となく各々の自己流で実施していましたが、基本となる考え方がないと、効果的な面談もできません。研修を経て「面談の意義と目的は何なのか」が明確になりましたので、それに紐づくスキルが現場でうまく活用されていると考えます。

研修後のチーム最大の変化は何ですか？
Monstera
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Quis id enim in nibh nec.
Cyatheaceae
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Quis id enim in nibh nec.

日本人マネージャーからの声

đăng ký free assessment

54 câu hỏi tình huống giúp làm rõ năng lực kiến tạo ONE TEAM của cấp quản lý.
Thấu hiểu là tiền đề nâng cao sức khoẻ của tổ chức.

ĐĂNG KÝ NGAY

54 câu hỏi tình huống giúp làm rõ năng lực kiến tạo ONE TEAM của cấp quản lý.
Thấu hiểu là tiền đề nâng cao sức khoẻ của tổ chức.

ƯU ĐÃI ĐẶC BIỆT
CHỈ TRONG THÁNG 11 + 12/2024

Nhằm chuyển hoá đội ngũ cấp trung trở thành những quản lý có thể kiến tạo ONE TEAM, khoá GTC (11 tuần) sẽ bao gồm tất cả 9 hoạt động:

1. Đo lường hiện trạng
2. Hỗ trợ thiết lập mục tiêu
3. Đào tạo 11 tuần
4. Tổ chức cuộc thi có thưởng hàng tháng
5. Huấn luyện/thảo luận nhóm 11 tuần
6. Báo cáo trong và sau đào tạo
7. Đo lường sau đào tạo
8. Cam kết đào tạo lại nếu chỉ số không cải thiện
9. Hỗ trợ vĩnh viễn
/người/khoá

CHI PHÍ ĐẦU TƯ

6,700,000VND
*Đã bao gồm tất cả 9 hoạt động
ĐẶC BIỆT
CHỈ TRONG
THÁNG 11 + 12/2024
ƯU ĐÃI
chỉ từ

54 situational questions designed to assess the ability of managers to build ONE TEAM. Understanding is the foundation for improving organizational well-being.

REGISTER NOW

REQUEST FOR free assessment

54 situational questions designed to assess the ability of managers to build ONE TEAM. Understanding is the foundation for improving organizational well-being.

To transform the mid-level team into managers who can build ONE TEAM, the 11-week GTC program will include a total of 9 activities:

1. Measure current status
2. Support goal setting
3. 11-week training
4. Monthly reward-based competition
5. 11-week group coaching
6. In-training and post-training reporting
7. Post-training assessment
8. Commitment to retraining if results do not improve
9. Lifetime support
From only
/person/course

INVESTMENT FEE

6,700,000VND
*All of 9 activities are included.
Only in 11 + 12/2024
SPECIAL OFFER
SPECIAL OFFER
ONLY IN 11 + 12/2024

無料診断テストに登録する

54の場面別の質問によって、管理職の「ONE TEAM構築スキル」を可視化します。
「現状把握」が組織を良くするための第一歩です！

今すぐ登録

54の場面別の質問によって、管理職の「ONE TEAM構築スキル」を可視化します。
「現状把握」が組織を良くするための第一歩です！

特別オファー
2024年末限定

中級チームをONE TEAMを構築できるマネージャーに変革するために、11週間のGTCプログラムには合計9つの活動が含まれます。

1. 現状の測定
2. 目標設定のサポート
3. 11週間のトレーニング
4. 毎月の報酬型コンペティション
5. 11週間のグループコーチング
6. トレーニング中およびトレーニング後の報告
7. トレーニング後の評価
8. 再トレーニングへの取り組み
9. 生涯サポート
受講料はたったの
/人/コースから

お見積

6,700,000VND
2024年末限定
特別
オファー
*上記のすべてのサポートと活動が含まれています。

ĐỐI TÁC - KHÁCH HÀNG

OUR CLIENTS

お取引実績(一部抜粋)

BÀI TEST ĐO LƯỜNG
6 CHỈ SỐ NĂNG LỰC*

dành cho cấp quản lý TRỊ GIÁ 20,000,000đ
đặc biệt dành riêng 20 DOANH NGHIỆP.

Nhằm hỗ trợ các doanh nghiệp thấu hiểu hơn đội ngũ quản lý cấp trung, Viện Kỹ năng GOEN gửi tặng:

Bài test gồm 54 câu hỏi tình huống giúp làm rõ năng lực kiến tạo ONE TEAM của cấp quản lý.
Thấu hiểu là tiền đề nâng cao sức khoẻ của tổ chức!

Bài test đo lường năng lực kiến tạo ONE TEAM dành cho đội ngũ quản lý cấp trung

*Đây là 6 chỉ số năng lực giúp đội ngũ quản lý có thể kiến tạo ONE TEAM

DÀNH RIÊNG 20 DOANH NGHIỆP ĐĂNG KÝ SỚM

đăng ký ngay

Hãy bắt đầu ngay từ việc đăng ký Free Assessment: 

QUÀ TẶNG

dành cho cấp quản lý TRỊ GIÁ 20,000,000đ
đặc biệt dành riêng 20 DOANH NGHIỆP.

dành cho cấp quản lý TRỊ GIÁ 20,000,000đ
đặc biệt dành riêng 20 DOANH NGHIỆP.

FFE40F

ASSESSMENT OF
6 THINKING ABILITIES*

for management level valued at 20,000,000VNĐ
exclusively for 20 COMPANIES.

In order to help businesses better understand their middle managers, GOEN Business Training presents:

The test consists of 54 situational questions designed to assess the ability of managers to build a ONE TEAM.
Understanding is the foundation for improving organizational well-being.

an assessment measuring ONE TEAM building abilities for middle managers

* These are 6 thinking abilities supporting managers creating ONE TEAM

Exclusively for the first 20 companies

REGISTER NOW

Start now by registering for the Free Assessment:

GIVE AWAY

6つの管理思考力
を測定する診断テスト*

20社限定.！管理職向け：20,000,000 VND 相当！

GOENビジネストレーニングからのご提案

テストは54の状況質問で構成されており、管理職のONE TEAM構築能力を明確にします。
現地化に向けた第一歩は現状把握から！

中堅管理職向け「ONE TEAM構築能力」オンライン診断テスト

*これは、管理チームがONE TEAMを構築するのに役立つ6つの能力指標です。

先着20社限定 ！

今すぐ登録する

お申込みは以下より！

無料進呈

dành cho cấp quản lý TRỊ GIÁ 20,000,000đ
đặc biệt dành riêng 20社限定。.

20社限定.！管理職向け：20,000,000 VND 相当！

Đào tạo hàng trăm doanh nghiệp tại 9 quốc gia

SỨ MỆNH

Góp phần vào sự phát triển bền vững của quý doanh nghiệp, thông qua nâng cao:
1. Năng lực
2. Tinh thần gắn bó với tổ chức của đội ngũ quản lý cấp trung.

VIỆN KỸ NĂNG GOEN

・ Thành lập: 01/10/2015
・ Lĩnh vực kinh doanh: Đào tạo kỹ năng dành cho doanh nghiệp
・ Email: contact@goen-business.com

“Chúng tôi quan niệm đào tạo không chỉ để tạo cơ hội học hỏi cho nhân sự, mà quan trọng hơn là giúp doanh nghiệp đạt được kết quả kinh doanh thông qua hoạt động đào tạo.” 

VỀ GOEN

3 GIÁ TRỊ VĂN HÓA CỦA GOEN

Lắng nghe

Để thấu hiểu kỳ vọng của khách hàng và nỗ lực để vượt qua kỳ vọng đó.

Tinh thần OMOTENASHI

Cao hơn cả tinh thần Win-Win đó là tinh thần Omotenashi. GOEN luôn đặt lợi ích của khách hàng cao hơn của chính mình, đặt bản thân vào vị trí của khách hàng, phục vụ bằng tất cả sự chân thành và lòng biết ơn sâu sắc.

Nhận trách nhiệm

Cho tất cả các bước trong tiến trình đạt đến kết quả đã cam kết với khách hàng. Bất cứ vấn đề (nếu phát sinh) sẽ thuộc trách nhiệm của GOEN mà không phải đến từ bên thứ 3.

Successfully training hundreds of corporates in 9 countries

MISSION

Contributing to the sustainable development of your company by enhancing:
1. The competency 
2. The commitment to the organization of the management team.

GOEN Business Training

・ Established: 01/10/2015
・ Field: Corporate Skills Training
・ Address: Nguyễn Bỉnh Khiêm, District 1, Ho Chi Minh City
・ Email: contact@goen-business.com

"We believe that training is not just about creating learning opportunities for individuals, but more importantly, it helps businesses achieve their goals through training activities."

ABOUT GOEN

GOEN 3 CULTURAL VALUES

Listening

To understand the customer's expectations and strive to exceed them.

Đăng ký Free Assessment
54 câu hỏi tình huống giúp làm rõ năng lực kiến tạo ONE TEAM của cấp quản lý.
Thấu hiểu là tiền đề nâng cao sức khoẻ của tổ chức.

OMOTENASHI spirit

Higher than the Win-Win spirit is the Omotenashi. GOEN always prioritizes the customer’s benefit over its own, placing itself in the customer’s position, and serving with utmost sincerity and deep gratitude.

Taking responsibility

For all steps in the process of achieving the committed result with the customer. Any issues (if arising) will be the responsibility of GOEN and not from a third party.

9カ国で数百社をトレーニングしています

使命 

貴社の持続可能な成長に貢献するために、以下を通じて実現します：
1. 能力の向上
2. 中堅管理職の組織への帰属意識の向上。

GOEN Business Training

・設立： 2015年10月1日
・事業内容：企業・個人向け教育研修・オンライン教育
・住所：25/68 Nguyen Binh Kiem, Dist1,HCM
・TEL番号：098.4760.934　(日本語)
・Email: contact@goen-business.com

"私たちは、人材育成は単に学習の機会を提供するだけでなく、より重要なことは、研修を通じて企業のビジネス成果を達成することだと考えています."

GOENのご紹介

愛知県名古屋市生まれ。
早稲田大学教育学部卒。
早稲田大学トランスナショナルHRM
研究所招聘研究員
日系人材育成コンサルティング企業
HRInstituteベトナム法人代表を経て、
GOEN Business Trainingを設立。

Kawamura Yasuhiro

川村　           泰裕

代表経歴

おもてなしの精神

Win-Winの精神より高いのは「おもてなし」の精神です。GOENは常にお客様にとっての価値を優先し、お客様の立場に立って、誠心誠意、深い感謝の気持ちをもってサービスを提供いたします。

責任感

お客様に約束した結果を達成するため、仮に、研修設計〜実施プロセスで問題が発生した場合は、全てGOENの責任であると捉え、解決に努めます。

企業文化

Đăng ký Free Assessment
54 câu hỏi tình huống giúp làm rõ năng lực kiến tạo ONE TEAM của cấp quản lý.
Thấu hiểu là tiền đề nâng cao sức khoẻ của tổ chức.

傾聴

お客様の期待を理解し、その期待を超えるために、徹底的に傾聴します。

"TRULY" LISTEN

GỬI 

Liên hệ với chúng tôi

Xin hãy để lại lời nhắn, chúng tôi sẽ liên hệ lại trong thời gian ngắn nhất!

 0964.277.150 hoặc 0862.719.271

contact@goen-business.com

F1 Tân Hoàng Long building,  Nguyễn Bỉnh Khiêm, Phường Bến Nghé, Quận 1 Thành phố Hồ Chí Minh

"TRULY" LISTEN

SEND

Contact us

Please leave a message, and we will get back to you as soon as possible!

 (+84) 964.277.150 or (+84) 862.719.271

F1 Tan Hoang Long building,  Nguyen Binh Khiem, Ben Nghe Ward, District 1, Ho Chi Minh City

contact@goen-business.com

"TRULY" LISTEN

送信

お問い合わせ

以下よりお問い合わせください。できるだけ早くご連絡いたします！

(+84)964.277.150 又は(+84)863.719.271

contact@goen-business.com

Tan Hoang Longビル1階, 25/68 Nguyen Binh Khiem, p.Ben Nghe, Quan1, TP HCM, Vietnam

Chương trình

Đội ngũ chuyên gia

FORM LIÊN HỆ

Về GOEN

Thư tiến cử từ chính phủ

Lợi ích trường ĐH

Giá trị mang lại

CHI TIẾT NỘI DUNG CÁC CHUYÊN ĐỀ

① Chương trình được thực hiện qua Zoom
② Mỗi chuyên đề diễn ra trong một tuần, gồm 2 buổi đào tạo tổng 180 phút và 1 buổi huấn luyện nhóm 60 phút.
③ Người tham gia sẽ bao gồm các quản lý cấp trung từ nhiều công ty khác nhau.

TRAINING CONTENT

① Program will be conducted via Zoom.
② Each topic occurs in one week, including 3 hours of training (divided into 2 sessions) + 1 hour of group coaching
③ Participants will include middle manager from various companies.

GTC研修内容

① プログラムはZoomを通じて実施されます。
② 各トピックは1週間ごとで実施され、合計3時間の研修（1週間で2回実施）と1時間のグループコーチングが含まれます。
③ 参加者は、さまざまな企業からの中間管理職の方々が含まれます。